Mentoring
Ich biete ein langfristig angelegtes Mentoring-Programm für Unternehmer und Unternehmen an, das darauf abzielt. Meine Erfahrung und die Aussensicht machen die Lernkurve steiler und führen so schneller zum Erfolg. Damit dies funktioniert gilt es folgendes zu beachten.
Erfolgsfaktoren
Um das Maximum aus einem Mentoring herauszuholen, sind für mich folgende Faktoren entscheidend:
Langfristig:
Um sich kennen zu lernen und gemeinsam einen Fortschritt zu erreichen, braucht es Zeit. So ist meine Idee, dass Mentorin langfristig ausgelegt ist um kontinuierlich einen Fortschritt zu erreichen. Um entscheiden zu können, ob das funktioniert, schlage ich eine Mindestdauer von 3 Monaten vor.
Kontinuierlich:
Monatliche Treffen sorgen für den nötigen Rhythmus und Fortschritt. Ein Austausch von 2 Stunden reicht, um die vorbereiteten Themen zu behandeln und Klarheit für die Themen vom nächsten Mal zu definieren.
Aktive Beteilung:
Beide Parteien – Mentor und Mentee – arbeiten aktiv zusammen und bringen sich in den Prozess ein. Offenheit ist dabei wichtig um die Themen auf der relevanten Ebene angehen zu können.
Vertraulichkeit:
Der Prozess setzt Offenheit voraus und Offenheit setzt wiederum Vertraulichkeit voraus. Entsprechend versteht sich von selber, das sämtlich Gespräche und Unterlagen vertraulich behandelt werden.
Vorbereitung der Sitzungen:
Themen und Schwerpunkte werden gemeinsam im Vorfeld festgelegt. Idealerweise bringt der Mentee Themen proaktiv ein. Beide Parteien bereiten die Meeting vor und teilen die Informationen. Nur so kommen wir gemeinsam weiter. Gibt es aktuelle Themen, die unter den Nägeln brennen, können diese auch ad hoc angegangen werden.
Nachbereitung der Sitzungen:
Die Ergebnisse jeder Sitzung werden gemeinsam ausgewertet und konkrete Schritte für die Umsetzung vereinbart. Dies fliesst wiederum in die Vorbereitung der nächsten Sitzung ein. Durch gegenseitigen Feedback werden wir sukzessive gemeinsam besser.
Individuelle Zielsetzung:
Zu Beginn werden klare Ziele definiert, die den Fokus des Mentoring-Prozesses bestimmen. Je klarer die Ausgangslage, desto höher der Erfolg. Wenn nötig, werden für diese Themen auch Kennzahlen formuliert, damit der Erfolg messbar wird.
Individuelle Begleitung:
Mentoring ist dann besonders effektiv, wenn es auf die spezifischen Bedürfnisse des Mentees ausgerichtet ist. Handelt es sich eher um Themen, die den Unternehmer und seine Rolle betreffen, oder um Themen, die das Unternehmen betreffen? Beiden gemeinsam ist, dass ein nachhaltiger Erfolg erzielt werden soll.
Netzwerk & Austausch:
Ich werde nicht zum Verkäufer.Aber ich habe mir über die Jahre ein Netzwerk von Spezialisten aufgebaut. Gerne gebe ich Zugang zu meinem Netzwerk und bringe Menschen zusammen.